Aborder les problèmes de liquidité dans les opérations des PME

Les petites et moyennes entreprises (PME) ont un rôle essentiel dans la division privée de chaque pays. En outre, à mesure que la mondialisation s’est accrue, ils ont joué un rôle important dans l’ouverture des produits/services locaux aux marchés mondiaux et dans la lutte contre les opposants multinationaux sur les marchés locaux. 

Dans le processus d’internalisation, il semble y avoir de nombreux avantages et inconvénients pour les PME sur le marché mondial. Les avantages de la taille, de la flexibilité et de la réponse rapide aux changements permettent aux PME de prospérer. En revanche, les inconvénients de taille peut offrir aux PME des voies différentes dans la phase de mondialisation. Les caractéristiques que fourniront les PME grâce à l’internalisation diffèrent d’un pays à l’autre en fonction des variations économiques, géographiques et culturelles.

Selon des groupes d’entreprises, le résultat paralysant des faibles flux de trésorerie des PME a été identifié comme l’un des problèmes les plus critiques auxquels les entreprises sont aujourd’hui confrontées , y compris la  Fédération des petites entreprises  (FSB). Même les entreprises rentables avec une comptabilité appropriée peuvent parfois souffrir de difficultés de liquidité qui les empêchent d’investir dans la croissance et le développement. La croissance lente des petites entreprises au cours des dernières années est l’une des raisons pour lesquelles l’économie reste stagnante, et il y a quelques signes qu’une croissance nationale significative est à venir de si tôt.

Top 10 des causes d’échec dans les PME 

Problèmes de trésorerie

Les petites entreprises qui ne devraient pas avoir de problèmes de liquidités peuvent se retrouver en difficulté en raison d’une mauvaise gestion des flux de trésorerie.

Manque de connaissance du marché

Les propriétaires de petites entreprises se laissent emporter par leurs désirs et ne parviennent pas à faire des recherches appropriées sur leurs défis, leurs demandes, leurs clients et le marché.

Manque de liquidité

Le manque de richesse peut réduire les choix en matière d’expansion. Le manque de liquidités et de comptabilité causé par les créances irrécouvrables et le non-recouvrement des comptes débiteurs peut gruger les opérations quotidiennes et les flux de trésorerie utilisés pour gérer l’entreprise et lui permettre de négocier.

Des personnes fautives

Si l’industrie engage un individu dont la moralité n’est pas conforme aux objectifs de l’entreprise, cela peut contrecarrer la croissance et ralentir la productivité. Lorsque vous envisagez d’embaucher une nouvelle personne, essayez de trouver un moyen de coopérer avec elle avant de formaliser les problèmes en quelque chose de plus concret.

Manque de compréhension financière

Les gens et les petits groupes sont souvent obsédés par leur idée. Pourtant, ils n’ont pas la compréhension financière et la comptabilité nécessaires pour apprécier pleinement la situation financière de l’entreprise à un moment donné.

Ne pas avoir de plan B

Faire des préparations de remplacement et mettre en place des contre-mesures en cas de problème signifie que vous êtes bien préparé à gérer tout ce qui est imprévu. Pourtant, de nombreuses petites entreprises ne parviennent pas à le faire.

L’argent est roi

Les budgets d’urgence et le retour des bénéfices dans votre entreprise peuvent aider à financer tous les coûts imprévus et permettre la traçabilité et les plans subsidiaires pour une croissance régulière. Les petits propriétaires commerciaux ne voient généralement pas l’importance de le faire.

Ne pas réagir au changement

Les moindres changements sur le marché, les activités des opposants et parfois des influences qui semblent totalement indépendantes peuvent provoquer des changements dans la demande. Si les entreprises ne réagissent pas à ces changements, cela pourrait nuire à leur réputation, coûter du temps et de l’argent.

Tarification incorrecte

Que vous sous-estimez ou surestimiez le coût de votre marchandise, une tarification incorrecte ou une comptabilité est un moyen sûr de ne pas tirer le meilleur parti de votre entreprise.

Anticipation irréaliste des flux de trésorerie

Si vous donnez à un client 30 jours pour payer et que vous prévoyez ensuite de payer dans les 10 jours, cela n’est pas pratique. Plus vous êtes honnête au sujet de votre trésorerie, moins vous risquez de vous retrouver dans l’eau chaude.

Conclusion

Le risque de liquidité du marché est un moteur impératif des prix des titres , de  la gestion des risques et de la vitesse d’arbitrage. Les circuits de financement des petites entreprises restent largement locaux, imitant les effets de proximité entre les petites entreprises et leur base d’investisseurs. La crise de liquidité évolue à travers des spirales de liquidité dans lesquelles les pertes, les limites croissantes, la gestion des risques renforcée et l’instabilité amplifiée se nourrissent les uns les autres.